馬云集結了全球4萬阿里人為18歲的阿里辦了一場聲勢浩大的成人禮，至今杭州的上空還響徹著幾萬人的歡呼聲。然而，在這喧囂的背后，回蕩著馬云曾經(jīng)那個略顯蒼涼卻無比性情的后悔演說：
我有生以來最大的錯誤就是創(chuàng)建阿里巴巴，因為工作占據(jù)了我的所有時間……如果有來生，不會再做這樣的生意……我不想談論商業(yè)，不想工作。
這絕不是馬云的矯情！這個時候的馬云是無數(shù)個中國企業(yè)家。吳曉波曾在多個日日夜夜里為一些遭遇大敗局的企業(yè)家而惋惜，為他們身上共同流淌的“失敗基因”而奮筆疾書。然而，中國企業(yè)家的大敗局不是他們親手構建的企業(yè)帝國突然崩塌，而是常年過著喪家式生活。
中國企業(yè)家?guī)缀跏亲罾鄣囊粋€群體。而對很多第一代創(chuàng)業(yè)者來說，他們的生活幾乎都是工作。在很多人看來，那種生活幾乎是不可思議。中國的企業(yè)家，只有企業(yè)沒有家。
宗慶后：從少年到白頭，依然堅守一線
眼袋、皺紋、老年斑種種跡象表明，宗慶后老了。年輕時雷厲風行，老了之后看起來和藹可親。出生于1945年的宗慶后，創(chuàng)業(yè)30年來，每天工作16個小時，一年中200多天都奔波在市場一線。
工作幾乎是宗慶后的全部，他上班不是朝九晚五，而是朝七晚十一，從年初一上到年三十，幾十年如一日，而且他沒有什么享受，簡直就是為了工作而生。部下們說，他雖然在杭州生活，但是已經(jīng)好幾年沒到西湖邊去坐坐，看風景對他來說是一種奢侈。從少年到白頭，宗慶后已經(jīng)年過七旬，2017年娃哈哈成立30周年，而這位72歲食業(yè)老人依舊奔波在市場一線。
對此，宗慶后說得最多的一句話就是：“苦慣了。我小時候都是有一頓沒一頓的。后來做生意也吃過不少苦，錢都是自己一點一滴辛苦掙出來的，但真的不太會享受。”
鐘睒睒：九死一生的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)之路
2007年，鐘睒睒去江西贛州，看著漫山遍野的臍橙，他便以為好橙汁唾手可得。于是，他很快就決定在那里發(fā)展果園，并建廠生產(chǎn)橙汁。
鐘睒睒不曾想到的是，因為這個倉促的決定，自己要付出十年的心血來彌補，農(nóng)業(yè)遠非自己想像的那么簡單。堅持，還是放棄?鐘睒睒選擇了前者。有人說，是因為他的“軸”，不撞南墻不回頭;可在他自己看來，實在是形勢所迫。“錢都投下去了，工廠也建起來了，哪還有什么退路啊?”
“看起來不過是一個橙子、兩瓶果汁，農(nóng)夫山泉卻為此走了非常多的彎路，幾乎可以用九死一生來形容。”鐘睒睒說。
陶華碧：人生的路沒有平平淡淡的
陶華碧，貴州人，一個沒上過學、連自己名字都寫不好的農(nóng)村婦女。卻憑借一罐老干媽成為國民公認的女神，并將中國品牌推向了全世界。
她丈夫早逝，剩下孤兒寡母，一個沒什么文化的女人帶著孩子謀生！她從擺地攤做起，慢慢積累，每天要扛著100多斤的擔子去賣米豆腐，并且為此落下了嚴重后遺癥，直至今日，仍膏藥不斷。她曾被班車售票員推下車，為此她要走幾十里。但是，這個不屈的女人，愣是靠著驚人毅力扛下來。
陶華碧說：“從年輕走到老，我覺得人生的路沒有平平淡淡的。沒有經(jīng)過風吹雨打，不算企業(yè)家；經(jīng)過風吹雨打、日曬雨淋，才算真正的企業(yè)家。有些企業(yè)家你別看他說的，要看他實際做的才是真功夫、硬工夫，拿都拿不出來是見不得太陽，是在溫室里長大的。我們是見得到太陽，經(jīng)過日曬雨淋、風風雨雨走過來的。”
劉永好：我們不是一夜暴富
這位60多歲的董事長，歲月似乎在他身上沒有留下太多的印記，腳步輕快、心態(tài)年輕，似乎有一顆永遠不老的心。
“我們不是一夜暴富者，深知創(chuàng)業(yè)的艱辛與不易；我們企業(yè)的底蘊是踏實穩(wěn)健的、生機綿綿的，因為我們的目標是創(chuàng)建百年希望。一切務實、不講排場、不圖虛名，不抽煙，不酗酒、不打牌，每天開銷不超過100元，吃穿隨便，得體就行。”
富有但卻過著簡樸充實的生活，這是劉永好與許多成功者不同的地方；這是新希望多年來蓬勃發(fā)展沒有倒下去的原因！
牛根生：只要努力，“屌絲”能逆襲成功
1958，牛根生生于呼和浩特。出生不久，為生活所迫，被生父母賣入養(yǎng)父母家。據(jù)牛根生親自描述“因為吃不起飯，親生父親開價50塊錢把我賣了。”由養(yǎng)母撫養(yǎng)14年。1978年參加工作，成為一名養(yǎng)牛工人。
90年代的牛根生無論如何也想象不到，自己后來會成為載入中國金融史冊的大人物。那時的他，一個41歲的“老男人”，竟然要大老遠從內(nèi)蒙古草原跑到北京來找工作，投出去50多份簡歷，連個面試的機會都得不到。就是這樣的“屌絲”最后逆襲成功，創(chuàng)造了中國乳業(yè)奇跡。
褚時健：人生不要有太多計較，要向前走
褚時健，曾經(jīng)是有名的“中國煙草大王”，把紅塔集團做到了亞洲第一，世界前列的大型煙草企業(yè)。
后來，從人生的高峰跌倒了谷底，因受賄被判無期徒刑，獲得保釋后，75歲高齡重新創(chuàng)業(yè)，和妻子承包了一片2400畝的荒山，種起了橙子，以“褚橙”紅遍大江南北，再一次讓自己成為了傳奇。
如今褚時健已經(jīng)是一個89歲的人了，還在摸爬滾打著。褚時健說：“社會都是以成敗論英雄的，是不是果王，不是我說了算。我是做事的，評價是別人的，我給自己打個80分吧。”
劉強東：京東面臨倒閉危機，一夜白頭
體現(xiàn)劉強東的“老板”氣質(zhì)，或許就是額前的小撮白發(fā)。2008年，第一輪融資用光后的京東面臨著倒閉的危險，正值金融危機，沒有人愿意掏錢給一個不知何時能盈利的企業(yè)。
那段時間，劉強東一天見五個投資人，說同樣的話，得到的回答也是一樣：拒絕。“對兄弟們那種愧疚、和痛苦一擁而上”
任正非：半年時間都是噩夢，常常哭醒
“我無力控制，有半年時間都是噩夢，半夜常常哭醒”、“研發(fā)失敗我就跳樓”，這是任正非在華為創(chuàng)業(yè)維艱期決絕說出的話。
那時他先后歷經(jīng)愛將背叛、母親逝世、國內(nèi)市場被港灣“搶食”、國外市場遭遇思科訴訟、核心骨干流失……他每天工作十幾個小時，依舊深感無力。這位從小在農(nóng)村吃苦長大，在部隊錘煉多年，外人眼里堅強如鐵的商業(yè)硬漢曾經(jīng)如此艱難。
此后，在一封給華為抑郁癥員工的公開信中，任正非坦誠，自己“也曾是一個嚴重的憂郁癥、焦慮癥的患者”，他的身體還得了多種疾病，因得了癌癥動了兩次手術……
為何這群人很脆弱？
商業(yè)評論家王育琨在著作《強者：企業(yè)家的夢想與癡醉》中，這樣描述中國企業(yè)家的剛硬與脆弱：
因為那太陽般的盔甲過于耀眼，人們的目光穿透不了那耀眼的盔甲，抵達不了他們的心靈。在人們眼里，他們像那盔甲一樣的堅硬，直到有一天，那堅硬的軀體轟然倒下時，人們在震驚之余，不明白為什么如此堅硬的身軀會毫無征兆地坍塌。
這似乎也可以用中國歷史上流傳的一句話進行解釋：天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為也，所以動心忍性，增益其所不能。
企業(yè)家表面看上去風光無限，而一旦選擇成為了一名企業(yè)家，如皇明太陽能董事長黃鳴所說，便意味著他的一生從此將與壓力、競爭、勞累、焦慮結伴而行，再也不得輕松。企業(yè)家承擔著身體、精神的雙重壓力，負重而行。
1、大多數(shù)人是工作狂，積勞成疾
“吃得苦中苦，方為人上人”，這句話用在企業(yè)家身上恰如其分。
企業(yè)家作為企業(yè)的一把手，經(jīng)常面對千頭萬緒的企業(yè)發(fā)展問題，大多數(shù)都是工作狂，沒有睡到自然醒、沒有周末、沒有節(jié)假日，工作時間長、作息不規(guī)律，即使有病也一再拖。
李開復患病前，經(jīng)常和年輕人比賽熬夜，半夜回郵件；網(wǎng)上曾流傳過王健林的一天作息表，他早上4點起床，健身45分鐘，工作量約是16小時；馬云一年飛行了800多個小時，平均每天2小時在飛機上度過，走訪了33個國家和地區(qū)；柳傳志講到他得病時，往往病好了第二天就又立刻工作，后來變成一個常態(tài)，經(jīng)常地半個月左右就要犯一次；《史蒂夫·喬布斯傳》的作者艾薩克森說“喬布斯在死前一天還是在工作”……這種作息及高強度的工作在企業(yè)家中并不是少數(shù)，而如今89歲的李嘉誠、87歲的巴菲特還堅持在企業(yè)的一線工作。 。
不愿意說累，似乎成為中國企業(yè)家的通病。青島啤酒的彭作義突發(fā)心肌梗塞意外去世，大中電器的胡凱、愛立信的楊邁都死于心臟病，日本曾有12家大公司的總經(jīng)理在一年內(nèi)相繼突然去世，而這背后更多是積勞成疾，過勞猝死。
企業(yè)家如此拼命，長期高負荷工作，身體的健康狀態(tài)讓人堪憂。而中高層管理人員上行下效，越來越多的人也被疾病、亞健康侵蝕，亦不容忽視。
2、背負的精神壓力巨大
在郭家學想要自殺的那個下午，查出端倪的員工趕到辦公室。他們說：
如果你死了，你就把所有為了夢想而追隨你的同事們都害死了。你死了是要大家心死嗎？你死了，父母兄弟孩子的痛苦你想過嗎？那么多幫助你的朋友的感受你想過嗎？你死了，幾萬名員工的飯碗怎么辦……
這樣話語無疑一字一字地敲打著郭的心，身上有如此多的期望，生命已不只是一個人的。人要好好活著，而好好地活著就是做有意義的事。
實際上，一旦一個人長期背負的期望、壓力過多時，這就很容易導致抑郁癥，企業(yè)家、一把手群體中并不少見。法制周報曾提到一份公開資料，自20世紀80年代以來，中國已有1200多名企業(yè)家因為自己擺脫不了的心理障礙走向了自殺身亡的道路。
柳傳志在剛開始辦企業(yè)的時候，多次有過太大的驚嚇，他說“差點兒嚇出神經(jīng)病來”，真格基金的徐小平自曝患過兩次抑郁癥，毛大慶在萬科轉(zhuǎn)型最艱難時期正值患上抑郁癥。
而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最有名的抑郁癥患者，就不得不提到張朝陽。張朝陽用“悲催”來形容他的2012年，他焦慮、抑郁，精神上常常處于一種外人無法理解的恐懼之中。“我什么都有，但我就是很痛苦！”他最終選擇閉關一年，幾乎與世隔絕。而等他重新在公眾視野中露面，世界已發(fā)生了翻天覆地的變化。昔日中國互聯(lián)網(wǎng)教父級的人物帶領搜狐如何面對后來居上者，這也是他要面對的新課題。
企業(yè)家也許比外界想象的要承受更多，更為脆弱。何伊凡曾在去年清明節(jié)時，總結了三十五位企業(yè)家的六種死法。他發(fā)現(xiàn)每逢宏觀環(huán)境趨冷，出口不景氣，民間借貸崩盤、銀行收貸、反腐高峰，都會出現(xiàn)集中的企業(yè)家跑路、自殺，或者遭遇暴力傷害事件。
壓在企業(yè)家身上的 " 四座大山 "
中國有一群堅持奔日子的人，一群愿意做大樹的人，企業(yè)家們正是這樣的人。而吳曉波觀察到很多人覺得做企業(yè)越來越累。
企業(yè)家很脆弱，但他們更不敢病、死不起，為何？背后其實是民營企業(yè)面臨的困境，這些無疑是懸在企業(yè)家頭上的達摩克利斯之劍。島君總結了四個方面。
1、處理政商關系大多要靠企業(yè)一把手
馮侖曾總結了 30 年民企的三種死法，其中最重要的原因是政商摩擦。政商關系的問題是企業(yè)死亡率第一的原因。湖畔大學研究企業(yè)死亡率第一位的也是政商關系。
中國的商業(yè)環(huán)境中存在著兩種資本形態(tài)的企業(yè)，一種是國有資本，一個是民營企業(yè)，甚至還被稱為非公企業(yè)，這種稱呼無意間也加劇了兩者的分化。在前不久《財富》雜志公布的世界 500 強榜單中，中國上榜公司有 115 家，80% 的中國入榜企業(yè)是地方國企或央企。民營企業(yè)的發(fā)展任重而道遠。
在很多領域，民營企業(yè)即使做得再好，也只能扮演跑龍?zhí)椎慕巧６駹I企業(yè)家亦沒有得到應有的尊重。辭職下海，棄官經(jīng)商的梅永紅講過他在地方政府工作期間，看到很多官員對企業(yè)家吹胡子瞪眼睛，那種高高在上的氣勢令人心寒。
親、清的政商關系定調(diào)，給民企松綁，讓民企看到更多希望，但也需要企業(yè)家更有智慧地維護和經(jīng)營。尤其是一些在地方的大型民企，早期有公有資本參股，后來被充分授權，發(fā)展壯大至今，這其中的權力平衡并非一般人可以駕馭。
2、中國民企大多處于野蠻生長階段，內(nèi)部管理跟不上
除了華為、萬科、聯(lián)想、新東方等少數(shù)大型民企外，中國有超過 2000 多萬個中小企業(yè)，這是中國經(jīng)濟的重要支撐力量。在發(fā)展過程中，捉襟見肘、跌跌撞撞、死扛硬挺、野蠻生長，在奔跑中調(diào)整姿勢，這是中小企業(yè)的真實寫照。
中小企業(yè)在初創(chuàng)前期，幾乎一切的導向就是生存、活下來。在這種背景下，建立合理而完善的人才梯隊管理制度是極大的奢侈品。很多民企的一把手也扮演了精神領袖的角色，大權緊緊地握在自己手里，親力親為。這更容易導致一家企業(yè)以創(chuàng)始人為大，嚴重依賴單獨的某一個人。這也加劇了一家企業(yè)的風險。
3、很多第一代創(chuàng)業(yè)家沒有做好交班
根據(jù) " 新財富 500 富人榜 " 的數(shù)據(jù)顯示，我國 50 歲以上民營企業(yè)家占比為 67%，這意味著近七成的中國家族企業(yè)需尋找接班人。未來五到十年內(nèi)，我國將有 300 萬家民營企業(yè)面臨接班換代的問題。
麥肯錫上海區(qū)董事總經(jīng)理張海濛先生曾在島君的采訪文章《民企轉(zhuǎn)型的三大動因、成敗關鍵、老板格局…這篇講透了》中提到：
實際上，大部分第一代的創(chuàng)業(yè)人現(xiàn)在剛開始要交班的時候，就會發(fā)現(xiàn)時間已經(jīng)不太來得及。我認為現(xiàn)在很多的中國第一代創(chuàng)業(yè)家沒有做好交班，沒有對自己下一代的領導層做好安排。
選擇家族的內(nèi)部人接班企業(yè)，這是第一代企業(yè)家的優(yōu)先選擇，也是中國民企接班換代的最典型、最常見的模式。新希望的劉暢、娃哈哈的宗馥莉、碧桂園的楊惠妍是目前已成功接班的 "80 后 " 二代。而即便從小接受培養(yǎng)的二代也未必愿意接班，比如曹德旺的兒子曹暉。
也有越來越多的企業(yè)初創(chuàng)人選擇職業(yè)經(jīng)理人的接班模式。柳傳志把聯(lián)想的接力棒交給了楊元慶，王石把萬科交給了郁亮等等。
第一代創(chuàng)業(yè)家在沒有找到合適的接班人前，就意味著依然要奔波在企業(yè)的第一線。
4、外界輿論與資本的壓力
小編曾在現(xiàn)場聽一個上市公司的董事長對自己的股東和員工說：公司股票能否持續(xù)增長，最大風險是我的身體是否出問題。
一個企業(yè)家對穩(wěn)定或提高一家企業(yè)股票市值的重要性可見一斑。也因此，一家公司，尤其是上市公司創(chuàng)始人或老大身體若有了異樣，公關部門采取的措施多是穩(wěn)定軍心，守口如瓶。
而一旦一個公眾人物的病情被曝光后，很容易迅速成為各大媒體爭先轉(zhuǎn)載的頭條，也成為公眾關心的話題，比如喬布斯、李開復。當喬布斯患有胰腺癌的消息在 2004 年被傳出后，整個 " 蘋果世界 " 陷入了一種恐慌。
一把手保持健康，不光是對自己，而且是對企業(yè)員工、投資人、資本市場的一種交代。
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