阿里的動因：
其實這塊三好君以前已經說過了，打個通俗點的比方就是：原本優生差生都是100分制的卷子，優生差生都能考100分，差生是夠努力加上運氣好所以考了100分，優生考100分則是因為卷子總分只有100分。現在阿里這個出題人覺得對這種模式對優生不公平，所以推出了150分制的卷子，這樣就能區分開優生差生了。
背后的“陰謀”：
三好君個人觀點：規則的變動代表著背后的產業在升級，阿里此番操作，是想篩選出來愿意花精力做好阿里的商家，篩出去那些不愿意花時間來搗鼓的商家。
一段話總結：
扶持一批人先富起來（實商）；
帶動一批人后富起來（愿意花時間搗鼓七星產品的商家）；
殺掉那批富不起來的人（不愿意投入時間/資金來操作平臺的商家）。
最后大家一起實現共同富裕。
大家可以回想一下之前的阿里平臺是什么狀況，一片蕭瑟，動銷低迷。沒幾個老板上心去做阿里巴巴，40%的老板是開著一個阿里平臺就在那掛著不管不問，給自己造成也有在網絡上“觸電”的假象；40%的老板是開了阿里后，找了個應屆畢業生然后就在那360°無死角打雜，上傳產品，接待客戶，包裝發貨一條龍，反正就試試水，最多也就虧個平臺費和應屆生的薪水錢；還有10%的是耐不住寂寞不想上班又沒資源在阿里上開個網店做二道販子的；再有10%就是其他未列明的總和，包括一直在深耕阿里，舍得投錢投人砸資源的商家。
那你現在假設自己是阿里平臺的負責人，你怎么去改善這個狀況？法不責眾，大家都在同個水平線上，你無法去調節，那就把部分人區分開來再去動刀子。這就是阿里推動七星級產品背后的“陰謀”了。最本質的出發點，還是想去盤活阿里平臺，讓更多的人去重視阿里平臺。
常見的誤區：
以下三好君來盤點以下七星級產品的常見誤區
第一條誤區：是不是一定要升級優化到七星？
不是，其實在我看來，破阿里這個七星產品局真的不要太容易，阿里的技術水就那么深，更多的是偏向產品布局和運營策略，由我來操盤的話，我心情好又恰好沒事干我就來優化優化到七星級，我心情不好又忙死忙活才懶得理你七星不七星，集齊了就能召喚神龍還是咋的？說到底七星只是權重的一個維度，是排名的權重組成部分，就跟我考試似的，總分100分，你七星級產品這里是填空題10分，我大不了不要了，我別的選擇題、計算題全部答對了，你還能判我個不及格咋的？
再退一萬步說，你動用私權，整個試卷判我零分又咋的？我讀書考試不及格又怎么滴了？你不能直接把我拉出去斃了吧？本寶寶還是懶得理你，我終究是要到社會上混的，客戶才是給我生意的上帝，我即使在你出的這整張試卷考100分你還能給我發客戶不成？大家都是受過九年義務教育的人，或多或少都會碰到只會死讀書的書呆子，考試棒棒噠！獎狀家里貼滿啦！但是到社會上入職呢？混不開的斯巴達思密達…………
當然，三好君不是在這里發表反智主義的讀書無用論，而是想告訴大家確實是有這么個道理存在。并且，讀書讀得好跟在社會職場上也混得好是不沖突的。這里我就是想告訴大家這么個理，首先，你能耐的話，就讀書考試也能搞好，在社會職場上也混得好，也就是七星產品也做，客戶也抓；其次，魚與熊掌不可兼得的話，我建議你不要去理讀書考試什么亂七八糟的，要選擇在社會職場上混得一味地追求七星級產品，完全不去考慮客戶習慣和訴求。
第二條誤區：是不是首圖一定是要白底圖？
這里就是很明顯很明顯的一個誤區了，也是阿里比較雞賊的地方，利用慣性思維去誤導一些小白。不明說，有心人自己能推算，不用心的人阿里也沒那義務去一個個仔細叨逼清楚。
請仔細看一下下面這張圖！
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白底圖是要結合主圖質量一起看的：
主圖質量最低-0.2分，最高0.5分
白底圖最低0分，最高0.5分！！！
看仔細了！！！
即使你不結合主圖質量來看，你單看白底圖也可以看出來，最低最高中間的0.1/0、2/0.3/0.4是不是被你吃了？
只要主圖比較整潔立體就可以了，拿到的分數不會低的，不要跟椰樹椰汁一樣的畫風就行（其實，小編還蠻喜歡喝椰樹椰汁的，真心喜歡，只是那包裝的畫風，夠騷氣！），阿里很早就跟大家反對牛皮鮮了，這次把牛皮鮮正式拿出來說事而已。
第三條誤區：是不是一定要上傳視頻？
這塊道理真的懶得講，直接告訴大家答案吧，可以不上傳視頻也能七星。（但是有肯定比沒有要好，這個大家都懂吧！）
第四條誤區：是不是一定要跟著阿里現在標明的七星規則走？
哪里都不缺小白鼠，阿里目前現行的七星規則，也只是一個小白鼠試驗品而已，你多試驗一下，目前七星級產品也就是一個試驗品，待實操中要去陸續修正升級的，目前有很多BUG存在，沒實錘定型（推測以阿里的一慣操作騷性，即使后面修正實錘了多半也不會告訴大家）。
你們自己多去實操優化，就能或多或 少的發現BUG了（比如改變主圖順序就升降星級了，檢測是七星發出去就變六星了等等）。
第五條：貨號怎么寫？
發現很多商家都關于貨號是一臉懵逼的。這塊也從側面反映了該商家實力不足，架構不完善
圖簡單點的話，這里其實就是讓你把九年義務教育時數學上的數列知識用出來，不重復就好。
貨號＆單品貨號
這里其實在三好君的理解中，是阿里動用私權來幫助商家成長，可謂是苦心ー一片。三好君在操盤過的店鋪中，有的公司真的是管理不要太混亂，別說貨號了，就是產品名都是很多都有重復的，發錯貨，漏發貨的情況屢見不鮮。此處需要注意的節點是：貨號滿上，貨號不要重復，單品貨號要跟產品總貨號對得上。
在此處給出大家兩個建議
1、市面上較簡單的ERP系統不貴，一兩干元就可以用一年，可以使用一個，真的能節省很多不必要的開支成本。
2、在編輯貨號時，可以用固定的2＋4原則，也就是兩位大寫英文字母開頭，四位阿拉伯數字結尾英文字母開頭，26個可選取的2位開頭英文字母（單個英文字母可重復）可以變量為26＊26＝676個不重復的貨號（此處可以拿來規范倉庫存貨用地規劃，方便明確發貨），然后第一位阿拉伯數字可以設為0－9共計10個大的產品種類分類；第二位阿拉伯數字可以設為0－9共計10個產品顏色規格分類；第三位阿拉伯數字可以設為0－9共計十個業型的大小型號分類；第四位阿拉伯數字可以以0代表為原始狀態產品，也就是該款產品的總貨號，1代表該款產品中的未包裝產品，2代表已包裝可出貨產品。其他未使用數字可以根據實際情況進行調用
今天分享完畢，希望大家對于七星產品有著一個全新的認識。
最后總結來一波：
1、有時間能調整成為7星信息的盡量去調整成為7星（有肯定比沒有強）；
2、一定不要為了7星而7星，要從客戶體驗出發完善（最終還是要得到顧客的認可，顧客不認可也10星也是白搭）；
3、一定不要迷信不達7星店鋪就完了，這只是阿里眾多權重中的一個維度（如果產品信息過多慢慢調，或者以后新增的為7星也沒多大問題）；
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